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中国旅游景区破产大幕开启谁该为最终的结果负

文章来源:未知 更新时间:2019-08-04 12:10

  黑夜给了我一双眼睛,我却用它来寻找光明。为什么我的眼中常含泪水,因为,我热爱这个行业爱的深沉。

  今年三月份,首个国家5A级旅游景区洛阳龙潭大峡谷破产重组尚未落幕,四月份就爆出南京欢乐水魔方招募重组的消息;现在,又爆出山东大乳山负债18亿元破产重组的消息。可谓是一波未平一波又起,一个个被称为资源优异,经营良好的景区的光鲜外衣被扯下,让关注旅游景区的各界纷纷惊呼:中国的旅游景区究竟怎么了?

  在旅游景区一线工作转眼已是十多年,虽然是小小一个职业经理人,然而却心系国内旅游业,一年中往往有大半年的时间行走在路上,游走于全国各地的景区之间,关注景区的经营和发展。然而,随着行走的地方越多,看了太多的景区和老板经历的苦难,心里不但没有轻松,反而越发沉重。

  其实,不是景区怎么了,只不过是大家以前关注的少了而已。大部分学者和舆论导向都在研究政策的导向和未来的发展,而没有沉下心来关注一下景区的生存现状。针对这一个个破产重组的消息,我一点也不感到意外,并且我要说的是,中国旅游景区的破产重组,其实才刚刚开始,未来,也许旅游景区行业将迎来更大的阵痛,就像专家们比较含蓄的说法:这叫做行业的转型升级!

  2019年,也许是普通的一年,然而,对于中国的旅游景区来说,也许是值得铭记的一年。不为别的,就因为一个接一个景区的破产重组被推到了前台,颠覆了大家对旅游景区的传统认知。

  旅游行业不是个朝阳产业么?旅游景区不是一个印钞机么?为什么破产重组的居然是这些相对来说具备优质资源,投入大量资金,在外界看来运营良好的景区?如果这样的景区都在破产重组,那资源一般,经营一般的景区该是什么样的命运?

  旅游景区不是印钞机,只是众多行业中的一个比较偏门的行业中的企业个体,是企业就存在破产的可能性。这是市场决定的,来不得半点虚假!

  2018年,一年门票收入5000万的5A级景区龙潭大峡谷,破产重整公开招募投资人,被称为国内首个破产的国家5A级景区!2019年3月,破产重组仍在进行中……

  2019年4月,年营收接近4000万元,盈利1500万元左右的南京欢乐水魔方破产重整!

  这几个景区都来自不同的省份,一个河南,一个江苏,一个山东。这几个区域,都是最近几年旅游发展比较迅速,并且有很大市场潜力的地方,可以说基本上代表了稳步发展的中国大多数旅游景区的现状。

  无论是从地域位置、人口结构上,还是从旅游资源和市场运营潜力来看,这些景区应该说都具备很大的优势,不仅仅市场区域储备的人口比较多,而且旅游资源比较丰富,居民消费能力尚可,渠道组团比较稳定,从运营的角度来看,景区的发展还算是处于比较良性的状态。

  河南洛阳龙潭大峡谷:引入民间资本,借贷成本高企、偿债困难导致万山湖公司和荆紫仙山公司陷入多起诉讼,资产遭遇法院查封,陷入破产困局。据公开资料,万山湖公司资产总额为2亿元,负债总额2.61亿元,资产负债率130.37%;荆紫仙山公司资产总额为1亿元,负债总额1.07亿元,资产负债率107%。截至1月28日,两家公司的管理人向法院申请裁定确认的债权有227笔,本息金额共计约3.34亿元。

  山东威海大乳山:因不能偿还到期债务,威海市中级人民法院于2018年11月20日依法做出民事裁定书,裁定受理维多利亚公司破产清算。截至2018年11月20日,债务人的债务总额为18.67亿元,主要包括银行借款1.63亿元,非银行借款9.5亿元,应付借款利息4.34亿元,其他各类负债3.2亿元。

  江苏南京水魔方:破产重组的主要原因是南京水魔方最大股东抽调资金转投其他项目,项目直接债权和对外担保也导致债务危机,其中,南京水魔方直接债权约3亿元,为20多家关联方担保债权不到9亿元。

  无论是年收入五千多万,还是四千多万,还是近千万元;无论是投资十几个亿,还是几个亿,无论在运营上是盈利还是亏损,无一例外的是,他们都倒在了债务上!

  由此可见,庞大的债务成了压倒以上景区的主要原因。更让人担忧的是,这种现象,不是一个两个景区的个例,而是旅游景区普遍存在的现状,也是旅游景区行业特性造成的行业隐患所在!

  旅游业有其独一无二的特殊性,旅游是最难做的行业!旅游景区消费属于文化消费,不是刚性需求,属于可有可无的消费,并且具备超远距离消费、面对全国竞争、难于重复消费、无法培育客户忠诚度。这些都是其他行业不可想象的。另外,景区目前营收模式比较单一,对门票的过度依赖是目前景区存在的普遍现象。

  房地产就产品来说虽然也是一次性消费,但是开发商的品牌能形成忠诚度,能培养大批粉丝跟着开发商的足迹购买产品。但是旅游不是。没听过哪个景区开发商被游客追着跑的,所有行业有的特点和好处,在旅游上都彻底丧失了。

  其次,正因为旅游的这种特殊性,中国已经有上千个老板把前半生的财富全部陷在了景区的坑里。这些老板都是身经百战的商场高手,但是以前行业的经验根本无法带到旅游景区里来。以前的方法论和商战技巧到了旅游业来全部不好使。但是很多老板还认识不到这一点,盲目的自信和决策,也是把景区带入到更深的坑里面的一个主要原因。

  庞大的建设成本,后期的运营投入,以及漫长的市场回收期,决定了靠运营很难盈利的旅游景区行业特色。日常的收入确保运营开支,最后转手击鼓传花盈利,是现在景区的主流做法,然而这种思路基本上是行不通的。

  景区的开发由于沉重的基础设施建设,基本上大小是个景区动辄就是几亿几十个亿的投入,而大多数景区经营的收入每年只有可怜的几百万或者几千万,勉强够维护住运营费用已属不易,很多景区因为建设还背负了大量的利息,本来就是困难重重,再加上最近几年新的旅游业态和政策导向,大多数旅游景区需要拿出一部分钱来进行改造和升级,那更是难上加难。所以,大多数景区只能用一个字来形容目前的状况,那就是“穷”!

  我们见过无数的老板把全部身家套在景区上,欠了一屁股债,还得装轻松,每天秀景区的发展,各种论坛高谈阔论,其实已经难于为继了,还得装出前程远大的景象,就怕一旦败象显现,高利贷主上门追债。那真是活得一个惨哪!有的勉强维持,期待有一天国企或上市公司来高价收购。但是你想过没有,景区的产权是国家的,你只有经营权,景区的价值是门票流水,而不是固定资产和土地。地产商不开发,坐等几年卖块地,也能赚几倍利润。景区开发商想要复制地产商的做法,那是门都没有!景区都在深山老林,你的土地证根本不值钱!

  一个景区最大的价值就是门票收益,一年做到几千万,那你的景区可以卖几亿了!一年做上亿,景区值十几亿!门票收益决定景区价值!一年才有几十万、一百万利润,根本卖不出成本价!也不会有人来收购你。

  更闹心的是,一波又一波的入场者,都是拿着一幅烂牌在毫无章法的乱打乱弄,搞的大家看似轰轰烈烈,其实都是苦不堪言,没饭可吃!

  为什么现在经济下滑厉害,那么多老板都抱着钱冲进来搞景区。原因就在于,后期的交易价值有可能很高!大家都想往天堂里奔。景区的操作也比房地产和矿业简单很多。景区做得好就是暴利,做不好就是暴病。另外,由于大家对旅游景区的运营了解不多,以为有一定的关系和财力,就可以轻而易举的开启财富之门。其实很多人想错了。因为,从他们开始拿资源的时候,他们拿的并不是金钥匙,而是已经烫手的山芋。

  中国一流二流的景区在上个世纪90年代已经开发完毕,一流的资源都在政府手上,已经成为当地政府的印钞机和提款机。所有进场来玩旅游的老板包括领导,现在手上的资源一定都是三流以下的!不要怀疑,这是事实!通俗的比喻,你进的货是残次品!这个时候,如果没有震撼性的创意策划,重新包装打造,这些三流的次品是要烂在你手上的!

  如果你拿到的景区是故宫、长城、兵马俑,或者九寨、石林、张家界,那么有形投资的思维还是管用的。你只要修一堵围墙,就可以等着一年赚十亿了!但是,好资源几十年前就没了,现在的关键是开发旅游千万不能有什么卖什么。三流的资源要变成一流的景区,完全靠震撼性的创意策划,完全靠无形投资的思维了。也就是说,旅游景区开发创意策划为王!没有震撼人心的定位、产品项目和营销,你千万不要搞景区。

  王健林先后花了几百亿,也倒在了玩旅游的半路上。阿里、同程、携程等资本只敢玩产业链的下游:跟成功的景区合作卖门票,没有一个敢玩上游景区开发经营的!想玩景区的,想一想,你的财富比万达的还多,还是你的资源整合的能力超过了百度、同程、携程?只能奉劝一句:且行且珍惜!

  近些年,在各种政策因素的刺激下,景区的数量得到了很大的增长,但是景区的质量却没有明显的提升。特别是新业态、新类型的旅游体验的出现,加上游客喜新厌旧的心态,导致了目前在各个区域内传统旅游景区的游客数量,已经出现了大幅下滑的普遍现象。

  估计国家未来还会大力发展旅游业,而发展旅游业的重心,已经不在传统景区,而在于全域旅游、乡村旅游和特色旅游。意味着,以后的旅游将会是政府主导下的大格局、大资源和大市场的运作,以后景区的竞争,将不再是景区之间的竞争,很大程度上将会是景区所在地的人口储备量,以及景区背后政府资源实力之间的竞争。而这些,都不是一两个景区能够左右的!

  入场容易,抽身难!未来已来,旅游景区的破产重组才刚刚开始,不要以为会有人为你的破产买单,并且你也找不到承担责任的人,因为无论你找谁,谁也不会认的,只能由景区的所有者自行承担!

  旅游景区不简单,已经进入的当积极思考变革和转型升级之道,后进入景区的人要慎重,莫让你的半生心血变成遗憾。

  2019年,那些在困难中不思进取,不求改变的景区,如果在市场中不能重生,那么,等待旅游景区的命运将会从此在市场上烟消云散,2019年,也许就成为了某些景区的绝唱!而那些在旅游目的地城市或者储备大量人口基数的城市周边,交通便利,资源条件优异的,符合快达慢游的优质资源的旅游景区,将迎来资源二次分配的黄金分割点,能否抓住最后的人口红利,走向快速发展的快车道,2019年是这些景区的最后,也是最好的一次机会。

  饭要一口一口的吃,路要一步一步的走。机遇来临的时候,总是伪装成困难,希望徘徊在旅游景区发展十字路口的决策者们,尽快沉下心来,回归旅游本质,面向市场,求真务实,开拓创新的走好未来的路。



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